黃臺(tái)發(fā)電廠7#、8#機(jī)組煙氣脫硫技改工程是在機(jī)組運(yùn)行十年后才開(kāi)始建設(shè)的，因此整個(gè)工作是在確保原機(jī)組正常運(yùn)行的前提下設(shè)計(jì)、施工的，設(shè)備的接口、施工的場(chǎng)地都帶有很大的局限性，特別是建筑工程，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)很深又無(wú)放坡條件，加之該工程屬典型的“邊設(shè)計(jì)、邊定貨、邊施工、邊修改”的四邊工程，給整個(gè)工程施工的安排和管理造成了很大的困難。作者參加了8#機(jī)組脫硫工程和公用系統(tǒng)土建工程的建設(shè)，本文主要是談以8#機(jī)組脫硫工程在建設(shè)中的技術(shù)管理。

一、工程施工特點(diǎn)

1．在場(chǎng)地狹小的情況下多方共同施工

黃臺(tái)發(fā)電廠7#、8#機(jī)組煙氣脫硫工程采用分標(biāo)段招標(biāo)方式，整個(gè)工程共分三個(gè)標(biāo)段，山東電建一公司施工7#機(jī)組、山東電力二公司施工8#機(jī)組、黃臺(tái)發(fā)電廠檢修公司施工公用系統(tǒng)。工期安排：8#機(jī)組脫硫工程2003年12月31日投產(chǎn)，7#機(jī)組脫硫工程2004年6月30日投產(chǎn)。8#機(jī)組先施工，同時(shí)與之配套的公用系統(tǒng)一起施工。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，8#機(jī)組的脫硫設(shè)備和公用系統(tǒng)的所有設(shè)備均在原8#機(jī)組西側(cè)施工，總施工面積60米×110米，公用系統(tǒng)的建筑工程和8#機(jī)組的建筑工程均為樁基工程，現(xiàn)場(chǎng)文明施工很難進(jìn)行。

2．設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)高

該工程是北京龍?jiān)垂救滓M(jìn)的德國(guó)技術(shù)，施工規(guī)范是龍?jiān)垂靖鶕?jù)德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)翻譯而成的，就設(shè)備安裝來(lái)說(shuō)，較原電力施工標(biāo)準(zhǔn)要求高。例如：核心設(shè)備吸收塔，直徑13.1m、高度39.9m，共19節(jié)，基礎(chǔ)承臺(tái)砼面的平整度±1㎜/2m；因?yàn)樗?nèi)部需要粘貼δ=4㎜的橡膠層，故要求橢圓度≯10㎜，曲率≤3㎜，垂直度0.7且≯25㎜，所有焊縫均修磨成R≤5㎜的圓角，焊縫100PT、25RT檢測(cè)。在凈煙道的施工中，因內(nèi)部要噴涂?jī)杀椴ＡЯ灼栏瘜樱薀煹纼?nèi)部平面度≤4㎜/m，對(duì)接焊縫100PT，承力焊縫20RT檢測(cè)。

3．特殊材料多

煙氣脫硫設(shè)備首先考慮防腐蝕、耐磨。因此設(shè)計(jì)的材料均屬低溫耐腐蝕鋼，規(guī)格品種多，采購(gòu)、施工都很困難。

例如：煙道導(dǎo)流板：ND鋼1.45291.4539904L

煙道的沖洗孔：1.45291.45391.4301

煙氣換熱器：考登鋼

吸收塔濾網(wǎng)：2.4605

煙氣檔板門：ND鋼

石灰石料斗：65Mn鋼、微晶玻璃

吸收塔除霧器：PP板

吸收塔除霧器連接螺栓：PVDF合成塑料

吸收塔除霧器噴淋層：玻璃鋼

石灰石破碎地下防水：聚氨酯

4．施工工藝復(fù)雜

石灰石漿液制備車間是由石灰石破碎車間和磨制車間兩部分組成，磨制車間是樁基工程條形基礎(chǔ)，而破碎車間是樁基厚底板基礎(chǔ)，-12m的標(biāo)高，這在我們的工程史上也是少有的，不但需要分段、分層施工，還要求防水防滲。

煙氣再熱器（GGH）內(nèi)部在施工過(guò)程中要穿插二次玻璃磷片的防腐，防腐工作又是業(yè)主另招標(biāo)選擇的施工單位，穿插、協(xié)調(diào)、組織稍有不力，就會(huì)造成窩工，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。

由于吸收塔內(nèi)壁的光滑度要求高，在施工到第三節(jié)時(shí)就穿插上焊縫修磨工作，焊縫的無(wú)損探傷工作也隨時(shí)進(jìn)行。

煙道過(guò)渡需兩次完成，第一次借8#機(jī)組小修之際，把原砼煙道拆除，換上鋼煙道三通，加裝旁路檔板門及臨時(shí)堵板。第二次是專為8#機(jī)組脫硫停機(jī)一周，把臨時(shí)封堵板拆除，所有的煙道貫通。

5．典型的“四邊”工程

該工程是國(guó)產(chǎn)化示范工程，2002年4月9日舉行了轟轟烈烈的開(kāi)工典禮，項(xiàng)目部4月10日成立，4月19日到現(xiàn)場(chǎng)辦公，直到5月5日才提交司令圖，圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面文件后遲遲得不到解決，大多數(shù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作是用白圖，待藍(lán)圖出來(lái)后再施工。

根據(jù)合同劃分，煙道內(nèi)部的特殊材料由業(yè)主提供，等到使用時(shí)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)忘記了定貨，又壓給我們施工單位自己解決。業(yè)主提供的襯膠管道不但遲交貨3個(gè)月，還由于產(chǎn)品質(zhì)量存在著很多問(wèn)題，返廠處理多次。針對(duì)這種情況，我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，積極開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提交業(yè)主，和業(yè)主、監(jiān)理的專業(yè)人員共同研究，使得許多安裝、調(diào)試問(wèn)題在施工前就得到了落實(shí)、解決。

二、技術(shù)管理的具體做法

1．樹(shù)立敢為第一的思想，為其他施工隊(duì)伍做出榜樣

黃臺(tái)發(fā)電廠脫硫技改工程是分三個(gè)標(biāo)段施工的，我公司施工的8#機(jī)組是先投產(chǎn)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、設(shè)備，甚至“三通一平”等工作都跟不上，再加上施工場(chǎng)地的擁擠，業(yè)主的管理人員也有畏難情緒，我們必須做好自己的工作，還要和其他配合單位搞好溝通，樹(shù)立敢為第一的思想，為其他施工隊(duì)伍做出榜樣。

在如此狹小的場(chǎng)地上三家公司同臺(tái)獻(xiàn)技，都在為展現(xiàn)自己的實(shí)力和管理水平，爭(zhēng)取業(yè)主的信任而傾盡全力。在這樣的施工環(huán)境